Perguntas e respostas com a diretora de operações de engenharia da Ping, Rose Fielder

Não é segredo que o mundo STEM tem uma baixa presença de mulheres na força de trabalho. Segundo o Econofact, apenas 29% das mulheres estavam em tecnologia e engenharia em 2019; hoje, o MIT observa que 28% da indústria STEM em geral emprega mulheres.

Parte do objetivo da Fore Hire com seu programa Mulheres que querem trabalhar no golfe é expor as mulheres a empregos que não vêm imediatamente à mente quando se pensa em trabalhar na indústria do golfe.

A Ping, uma das patrocinadoras do evento, recebeu os 31 participantes em suas instalações em Phoenix, Arizona, oferecendo passeios por todo o campus, uma apresentação adequada e um painel de discussão com as principais funcionárias da Ping, compartilhando suas experiências na empresa e na indústria do golfe .

Kelly Okun, do The First Call, se reuniu com Rose Fielder, diretora de operações de engenharia da Ping, para falar sobre seu caminho e as oportunidades para mulheres que desejam seguir passos semelhantes. Fielder está na Ping desde seu primeiro estágio há 17 anos e, como Stacey Pauwels, vice-presidente executiva da Ping, continua a encontrar maneiras de aumentar a presença feminina na indústria do golfe, especificamente na engenharia de clubes de golfe.

The First Call: O que o inspirou a seguir o golfe ou um emprego na indústria do golfe depois da faculdade? Rose Fielder: Joguei na faculdade por alguns anos. Comecei no ensino médio, como no primeiro ano, peguei o vírus e trabalhei em um campo de golfe coberto.

Eu estava muito obcecado com isso. Joguei golfe e hóquei em campo no ensino médio e, por fim, escolhi o golfe ao entrar na faculdade. Entrei no time da Universidade de Michigan como substituto e, em seguida, mudei de camisa no meu primeiro ano. Não joguei muito no segundo e terceiro anos e, finalmente, decidi avançar mais para o meu diploma de engenharia.

Mas enquanto eu jogava golfe, também tinha um professor que estava fazendo um projeto de pesquisa com Ping. Eu estava em um projeto de pesquisa com ele e disse: 'Posso conseguir o contato de alguém da Ping? Quero enviar meu currículo para um estágio.' Eu não tinha ideia de que eles contratavam engenheiros, então, quando descobri isso, pensei, sim, é isso que preciso fazer. Consegui um estágio e depois estagiei por alguns verões e acabei sendo contratado em tempo integral - o resto é história. Eu não posso acreditar o quão bem funcionou.

TFC: Você teve algum mentor que ajudou ao longo do caminho, especialmente sendo uma mulher navegando em uma indústria dominada por homens? RF: Sabe, é engraçado. Então, no meu programa de engenharia, eu estava acostumada a ser uma das poucas mulheres em todas as aulas que tive e nunca achei que fosse um problema real ou algo assim. Era assim que era. E então, quando entrei na indústria do golfe, foi meio parecido, onde eu realmente não percebi que precisava da orientação de outra mulher necessariamente dentro da indústria. Estou percebendo isso mais agora, pois estou mais tarde na minha carreira.

Stacey [Pauwels] certamente foi uma grande mentora para mim, assim como Tina [Palley, diretora de produção] e todas as outras mulheres com quem trabalho. Tive alguns chefes que foram realmente grandes defensores e amigos ao longo dos anos em que estive aqui. Eu diria que tem sido um grupo de pessoas, não, você sabe, indivíduos específicos.

TFC: Parece que todos podem se candidatar a diferentes departamentos da Ping quando há vagas, a fim de obter uma visão holística do negócio. Como foi o seu caminho chegando? Você pulou também? RF: Eu realmente não pulei. Eu estive fundamentalmente no desenvolvimento de produtos o tempo todo e não sou um grande tomador de riscos, então acho que, para minha personalidade, funcionou bem. Consegui um emprego de tempo integral quando me formei. Comecei a trabalhar aqui como engenheiro de projetos e me tornei bastante proficiente nisso. Meu gerente acabou saindo, então criou uma oportunidade de se tornar gerente do grupo.

Eu conhecia bem o grupo e conhecia bem o conteúdo do trabalho, então assumi esse papel, que era enervante. Era diferente tentar administrar as pessoas, e eu era muito ingênuo e jovem na época. Eu estive nessa função por cerca de oito anos, e a coisa sobre essa função é que ela dá a você uma visão muito ampla da empresa apenas pelo fato de você estar trabalhando com todos os grupos diferentes para colaborar em trazer um produto para mercado.